发展“一区一品”，是阿南管理区促进农业经济结构调整，加快发展区域特色产业的绝佳平台。有利于加快区水稻品牌建设，不断提升我区水稻产品供销标准化、精细化、专业化水平，扎实推进管理区的现代化建设。现根据有关文件精神，并且结合本区实际情况，制定如下实施方案。

    一、我区水稻的现状及存在的问题

    我国水稻的种植面积位居世界第二，主要分布在东三省和长江中下游一带的省份和地区。我国水稻的种植面积虽然很大，但是其未来的发展也存在着一些不可忽略的问题。一是科学种植管理水平低，种植方式依然比较传统和粗放，使用高毒农药方病虫害以及施肥方面缺钾、缺磷、重氮，都对水稻产量和品质产生了直接影响；二是新品种引进比较慢，品种更新速度令人担忧。针对以上实际存在的问题，近年来分公司将水稻品牌建设作为一项重点工作进行推进。

    二、结合我区实际情况，确定品牌项目

    分公司和阿南管理区在水稻品牌项目的选定方面做了大量的工作，分公司安排部署了品牌建设的目标、任务、工作重点和实施措施，阿南管理区也针对基地做了大量的调研工作。通过对调研数据的分析和研究，经过会议研究，确定在阿南管理区种植黑稻，因为黑稻不仅有很高的药用和食用价值，而且就经济行情来说，也比较有发展潜力，据往年估算，黑稻亩产量在1100斤左右，每斤售价2元，亩产值高达2200元。

    三、以点带面，示范种植

    确定了水稻品牌，由作业站在管理区选出一户进行种植试验，选定黑稻大红桃H6，进行50亩实验。2020年，在实验田黑稻的生产过程中，作业区提供一站式服务，从配套栽培技术到水稻收割全程跟踪，一旦发现问题马上解决，最大程度确保水稻产量。

    四、打通销售渠道，促进产销一体化

    一直以来，农产品产销脱节都是一个比较严重的问题。在销售方面，黑稻收割之后将直接以市场价格与五常粮食收储企业对接。另外，业界用互联网的力量，通过微信、网店、公众号、小程序、商城进行宣传和小规模销售，逐步打开市场。黑稻进行大面积推广种植之后，可以聘请专业的团队进行品牌包装与打造，大规模进军全国市场。

    五、推广种植，打造品牌优势

    品牌的力量，将会以生产力的方式最直接地体现出来。在小规模试点成功之后，将黑稻进行大面积种植普及。在此过程中，对农户不断地进行技术培训，普及科学栽培技术，不断地完善黑稻的种植经验，提升产品的市场竞争力。云南作为西南省份，具有得天独厚的地理优势，希望在不就得将来，能够拥有自己的黑稻品牌，并走向世界。