根据年度人力资源工作规划同时结合上半年实际工作安排,现将综合管理部人力资源工作上半年完成情况及下半年工作规划汇报如下:  

一、上半年工作总结  

1、招聘工作:根据公司各部门及子公司人员需求,按照公司招聘工作流程:拟定党委会汇报材料、发布招聘公告、简历删选汇总、招聘面试组织、入职考察、入职体检、招聘公示等程序招聘新员工。上半年共计组织面试7次,入职18人,面试通过2人(未走完程序,未入职)。岗位包括:国贸公司副经理、国贸易主管/专员、国际结算、财务会计、财务出纳、直营中心副经理等岗位。  

2、公司目标考核工作:公司层面:根据综保区经发局的相关考核要求,制定、汇报、修改、提交公司2019-2020年度工作考核目标,并结合公司2019年实际完成情况出具考核总结报告及加分项、考核自评表等相关材料;根据管委会组织室对于2019年度领导班子考核工作的要求,准备考核资料、协助考核测评工作的组织、起草/修改2019年度领导班子和中层干部工作情况总结报告。分公司层面:收集、核对国贸公司、直营中心2019年度考核材料,对国贸公司各项考核指标的得分进行计算,兑现考核工资。  

3、内设机构调整:根据公司体制机制改革方案、同时按照管委会相关工作要求起草、汇报、修改、提交公司及内设机构的职能、公司工作目标、人员岗位编制设置、公司绩效考核办法(草稿)等文件;5月份对公司各内设机构的职能和人员编制情况进行了二次汇总和修订。  

4、薪酬福利工作:根据职工工会福利政策,起草、测算、汇报公司2019年度员工节日福利标准及员工年度会费缴纳标准等工作;完成2018-2019年度职工工会会费核算和收缴工作;社保缴费按照人社部门的政策要求,及时核算员工年度收入等数据,为核定年度缴费基数提供数据支持;根据公司薪酬核算的流程,每月按时核算考勤和工资,特别是疫情期间的工资发放问题,根据不同的情况进行测算和调整,及时做好员工的解释工作。  

5、人事工作:在规定的时间节点内做好各项月度例行性工作。包括:考勤汇总,工资核算,社保公积金的人员变更和缴费、个税申报、与劳务公司对接等工作。  

二、下半年工作计划  

1、招聘工作:根据公司党委会审议通过的各部门及子公司招聘需求,严格按照公司规定的招聘程序和流程实施招聘工作。同时在招聘信息渠道发布方面,从正规网站等做进一步的调研和拓展。在候选人简历筛选、组织面试等方面需要将工作做得更细致、更严谨。  

2、制度建设工作:根据公司人力资源工作的操作规范需求,逐步建立、完善公司各项规章制度和流程。如:试用期考核管理办法、公司年度评优流程、内部岗位竞聘管理办法、薪酬福利方案、员工绩效考核办法等。  

3、绩效考核工作:根据公司对各子公司的工作要求,积极推动子公司2020年度目标考核工作的设置和签订工作;根据公司绩效考核的工作安排,起草、汇报、修改公司员工绩效考核管理办法。  

4、人事业务:在薪酬核算、考勤汇总、社保公积金缴纳、个税申报、员工入职/离职手续办理等工作严格按照公司规定的程序和时间节点来完成各项工作。  

5、完成领导交办的其他工作。