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￥ 300.00 大客户中心年度计划书

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稿件进度

  • 发布需求（托管稿费）

    2017-11-24

  • 写手报名（提交初稿）

    2017-12-24

  • 雇主选择写手

    2017-12-25

  • 全稿交付中

  • 评价

需求描述

完成一份部门的年度计划书。我所在的公司名称为北京中外名人文化产业集团，所属部门为大客户中心。我部门目前有六人，一个是部门总经理，一位是部门主管，一位负责影视艺人经纪的，还有三位负责客户维护的。请根据所给PDF的2.1的细则，完成大客户中心的年度经营计划（2.14-2.15若无具体数据，可暂且忽略）。

  • 雇主： 钢铁侠
  • 发布时间： 2017-11-24 20:55:04
  • 地点：浙江省杭州市上城区
  • 编号：#139
专业人做专业事
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投稿人: 幽梦族

有代写意向，申请合作

  • 编号 #247
  • 投稿时间：2017-12-02 23:07:36
  • 雇主已浏览
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投稿人: 写手小高

年度的目标计划应分为公司、部门（分公司）、分部门、领导及员工，其实应该每个人都有目标计划。

年度目标计划应分为年度、半年度、季度、滚动、月度、周、日七个计划，制定是从年度→半年度→季度→滚动→月度→周→日，但实施起来应该是日→周→月度→滚动→季度→半年度→年度的实施顺序，所以在制定年度计划时必须要考虑并制定出半年度、季度、月度的时间目标分解，以便及时地调整，比如半年的目标计划一定要调整，可放在7月初进行调整。


  • 编号 #256
  • 投稿时间：2017-12-04 10:12:04
  • 雇主已浏览
显示 1~2 项 共 2 个投稿
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