300.00 大客户中心年度计划书

单人悬赏模式 已托管:300.00

项目进度

  • 发布需求(托管赏金)

    2017-11-24

  • 写手报名(提交初稿)

    2017-12-24

  • 雇主选择写手

    2017-12-25

  • 全稿交付中

  • 评价

需求描述

完成一份部门的年度计划书。我所在的公司名称为北京中外名人文化产业集团,所属部门为大客户中心。我部门目前有六人,一个是部门总经理,一位是部门主管,一位负责影视艺人经纪的,还有三位负责客户维护的。请根据所给PDF的2.1的细则,完成大客户中心的年度经营计划(2.14-2.15若无具体数据,可暂且忽略)。

投稿人: 幽梦族

有代写意向,申请合作

投稿人: 写手小高

年度的目标计划应分为公司、部门(分公司)、分部门、领导及员工,其实应该每个人都有目标计划。

年度目标计划应分为年度、半年度、季度、滚动、月度、周、日七个计划,制定是从年度→半年度→季度→滚动→月度→周→日,但实施起来应该是日→周→月度→滚动→季度→半年度→年度的实施顺序,所以在制定年度计划时必须要考虑并制定出半年度、季度、月度的时间目标分解,以便及时地调整,比如半年的目标计划一定要调整,可放在7月初进行调整。


显示 1~2 项 共 2 个投稿

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