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年度的目标计划应分为公司、部门（分公司）、分部门、领导及员工，其实应该每个人都有目标计划。

年度目标计划应分为年度、半年度、季度、滚动、月度、周、日七个计划，制定是从年度→半年度→季度→滚动→月度→周→日，但实施起来应该是日→周→月度→滚动→季度→半年度→年度的实施顺序，所以在制定年度计划时必须要考虑并制定出半年度、季度、月度的时间目标分解，以便及时地调整，比如半年的目标计划一定要调整，可放在7月初进行调整。

投稿人：写手小高
编号 #256
投稿时间：2017-12-04 10:12:04
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