“后备干部挂职锻炼”设计方案

    为了进一步加强公司人才队伍建设，培养一批高素质、专业的人才队伍，对其从思想意识到基本工作开展方式上进行全面提升。现将“后备干部挂职锻炼”设计方案如下。

    一、设计指导思想

    公司现有的30名后备干部，本身都是各个项目的经理、技术骨干，如果将他们放在其他项目上进行挂职锻炼，进一步提升能力。如何做到派出单位和接收单位之间的完美衔接，还需要进行一系列细化的考量。

    二、设计意向

    1.二月中旬召集所有的挂职人员开展一次交流会。请公司领导主持，主要针对挂职实践的目的、意义、要求做具体的阐述，让挂职人员对即将开展的挂职工作有一定的了解，提前做好心理准备。

    2.对30名后备干部进行分组，分为6组，一个挂职项目组安排5人进行挂职锻炼，每个人指定一个岗位。小组内的5人可以微信群，加强沟通，互帮互助，共同进步。

    3.总公司人力资源部进行统一部署，根据后备干部自身发展需求，联系实际情况，在不影响原有工作任务的情况下安排挂职部门，帮助后备干部们确定挂职岗位，并告知报告的时间，同时跟进后续挂职进展情况。

    三、具体事宜

    1.进行正式挂职前，每个挂职项目组针对挂职干部安排为期3天的小组培训，主要内容包括：该项目部的整体介绍，每个岗位的具体要求，作息安排等，让挂职干部提前了解工作，理清工作思路。

    2.采用一对一的指导形式，为每个挂职干部配一个“领路师傅”（最好是职位高和能力强的），在平时的工作中进行有针对性地指导。

    3.项目组召开例会的时候，或者针对项目进行探讨会的时候，安排挂职干部进行旁听，帮助他们了解项目内部情况。

    4.鼓励项目组定期召开分享交流会，安排挂职干部旁听，挂职干部认真记录他人的经验，内化为自己的能力。

    5.在部门工作会议上，“领路师傅”多引导和鼓励挂职干部发言，观察他们的语言表达能力、对新工作的接受能力、发现和解决问题的能力，临场应变能力、逻辑思维能力，以及领导能力等。负责人做好记录和评分，在以后的工作中，针对弱项进行有目的地锻炼。

    6.挂职部门，尤其是管理岗位，需要定期对挂职干部进行理论知识培训，让挂职干部将理论应用于实际工作中，帮助其更快地成长。

    7.挂职干部在进行实际操作之前，要对项目做充分了解。

    8.挂职干部在“领路师傅”的带领下，参与项目施工，并且以“师傅”为榜样，对照自身的实际情况，找出差距和问题，进行改进和提升。

    9.7.8月份为高温时段，暂时不安排相关挂职事宜，挂职干部回到原单位。

    10.时间安排

    三月到十月（除去7.8高温月份），有6个月确定为正式挂职时间，此段时间，可以分为三个时间段，3.4月，5.6月，9.10月，每两个月安排两组（10个人）挂职干部，分为三次，平均每组挂职干部实际挂职时间为两个月，不会影响到原来的工作进度；

    11.挂职单位要对挂职人员建立相应的档案，准确记录挂职期间的各项工作记录。

    12.挂职期间，以月为单位，对他们当月的成绩作出书面鉴定，交给人力资源部门。

    13.挂职干部每月完成挂职工作报告，交给人力资源部门。

    14.挂职期间，总公司可以对挂职人员随时进行随访，了解他们的挂职情况。

    三、挂职人员的管理

    1.给挂职人员立规矩，挂职期间要坚守工作岗位，自觉遵守挂职单位的各项工作制度和规定，一定有违规情况经会被记录在档案里。

    2.对挂职人员在挂职期间实行双重管理，挂职单位为主，派出单位为辅。

    3.本次挂职锻炼的时间为2月-10月底，在此过程中，只转组织关系，不改变行政和工资关系，原来的工资、福利待遇不变。

    3.挂职锻炼期间，挂职人员不需再承担派出单位的工作任务，要完全服从接收单位的工作安排。

    4.挂职锻炼结束后，挂职人员需要呈报以挂职单位为主的述职报告。

    7.挂职锻炼结束后，对相关人员进行绩效考核，将考核的结果作为今后岗位晋升的重要依据。

    8.绩效考核结束后，可以根据具体情况对参加挂职锻炼的人员的工作岗位进行重新调整。